第23章 检视会？批斗会！
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具体形式就是：弄出这个Bug的开发，需要对着自己写的长达1000+字的检视报告，把这个Bug的起因、生产验证发现Bug的经过、当时如何定位问题、如何修复、未来应该怎样预防等，在会上说一遍，如果有没说到的，主管（负责人）再帮忙补充。
通常这个会，几个问题一起检视的，每个版本开一次，一次能开几个小时。
时间不够的话，就下午或明天继续开。
如果一个缺陷，前后端都有问题，就先说后端，再说前端，每个问题都能扯上半个、甚至一个小时。
上一世的林禹，最讨厌开这个会了，完完全全的变成了"批斗甩锅大会"！
而今天，他不得不去了，因为现任的前端主管，鸡贼的请假了，把这个活甩给了后辈。
不过林禹也没什么负担，不就是嘴炮吗，两世为人，经验满满。
大家落座后，林禹直接把手机架在笔记本电脑屏幕前看小说，反正根据经验，后端都要扯上大半天。
而今天一反常态的，先说前端的问题。
检视的是一个外包，肖玉婷，林禹曾经带过一段时间，悟性还不错。
她的这个问题，本质上就是产品经理，在封版当天晚上，在下班时间，还要临时加一个需求，让“去学习”这个按钮的点击区域，扩大到整个课程卡片上。
肖玉婷觉得不是很难，就顺手做了，还通知了产品和测试，让他们回归测试一下。
他们测了，也在群里说没问题。
结果发版之后，有用户发现，点击进去详情页后，再返回就有问题了。
iOS端需要返回两次才回到首页，而安卓端返回一次后就是白屏了。
反正最后排查是“事件冒泡”的问题，点击事件被连续响应了2次，导致多打开了一层加载网页的原生容器。
正确的做法是：给卡片添加点击事件的同时，还要删掉按钮的点击事件。
（毕竟按照“集合”的概念，“按钮”是被“卡片”包含的，点了按钮，就相当于点了卡片了。）
但最最最正确的做法，是根本不理会这种需求。
要改就让产品发邮件，然后说明为什么在封版当天的晚上，还要紧急插入需求。
领导批复同意后，才能修改。
本来这就是一个毫不起眼，甚至就改一行代码的事情，并且，主要责任人是产品，开发只是次责，也要拿出来检视。
当肖玉婷念完检视材料，还没等林禹开始补充，其他人就开始发难了，尤其是一个叫张博龙的项目经理，非常善于“补刀”。
经常是大家都觉得OK了，他突然来一句，然后又继续批斗十几分钟。
此刻，张博龙大声质疑：“我觉得你们前端的管理，有问题啊！这么小的问题，明明当天就能发现的，你们开发写的时候，为什么没发现？写完了自测了没有？”
林禹冷笑：“什么叫我们前端？说没自测的，检视报告里面不是说了吗，因为时间紧急，她只测了卡片区域的点击，没有测试按钮的点击，就去改其他Bug了。而且也发群里让相关人员回归了，产品、测试不也没发现吗？你是没带眼睛，还是没带耳朵？”
张博龙一愣，本来今天突然接了个PPT的活，就很不爽了，居然还被后辈顶撞了。
而且这PPT本来就是林禹的活，也不懂为啥转派给他了，这哪里能忍：“我说有问题就有问题！你看看每个版本的缺陷率和缺陷数量，前端常年霸榜前三名！！”
林禹也不惯毛病：“好一手矛盾转移，行，小爷陪你玩玩！你拉一下数据，看看有多少是修改页面样式的！”
“一个页面的样式问题，测试能提好几个缺陷，一会儿按照原型图，一会儿按照UI效果图，一会儿又说根据需求文档！看来你是真有点瞎啊，也不看看缺陷内容的吗？”
"追究历史遗留是吧？你也是后端主管转过来的，这里的后端是什么样，心里没点13数吗？”
“一个前端要对接好几个后端，后端还不写接口文档，返回的接口字段还不一致。上一个接口返回的数据，要拿来调用下一个接口，结果这两的字段还对不上。然后页面报错了，测试管这些吗？还不是让前端来改！"
“敢不敢拉一下接口质量的数据？看看你们的单元测试率再来对线？”
“就算不扯历史，哪怕就事论事，这个问题的本质，难道不应该是产品临时加需求吗？这是严重的流程问题，你作为项目经理，你的流程管控呢？发生了这样的事情，你也难辞其咎吧！”
“我怎么没有看到你的检视报告？”
“喂！直视我，崽种！！”
张博龙被怼得哑口无言，甚至莫名其妙还被戴上了大帽！
具体形式就是：弄出这个Bug的开发，需要对着自己写的长达1000+字的检视报告，把这个Bug的起因、生产验证发现Bug的经过、当时如何定位问题、如何修复、未来应该怎样预防等，在会上说一遍，如果有没说到的，主管（负责人）再帮忙补充。
通常这个会，几个问题一起检视的，每个版本开一次，一次能开几个小时。
时间不够的话，就下午或明天继续开。
如果一个缺陷，前后端都有问题，就先说后端，再说前端，每个问题都能扯上半个、甚至一个小时。
上一世的林禹，最讨厌开这个会了，完完全全的变成了"批斗甩锅大会"！
而今天，他不得不去了，因为现任的前端主管，鸡贼的请假了，把这个活甩给了后辈。
不过林禹也没什么负担，不就是嘴炮吗，两世为人，经验满满。
大家落座后，林禹直接把手机架在笔记本电脑屏幕前看小说，反正根据经验，后端都要扯上大半天。
而今天一反常态的，先说前端的问题。
检视的是一个外包，肖玉婷，林禹曾经带过一段时间，悟性还不错。
她的这个问题，本质上就是产品经理，在封版当天晚上，在下班时间，还要临时加一个需求，让“去学习”这个按钮的点击区域，扩大到整个课程卡片上。
肖玉婷觉得不是很难，就顺手做了，还通知了产品和测试，让他们回归测试一下。
他们测了，也在群里说没问题。
结果发版之后，有用户发现，点击进去详情页后，再返回就有问题了。
iOS端需要返回两次才回到首页，而安卓端返回一次后就是白屏了。
反正最后排查是“事件冒泡”的问题，点击事件被连续响应了2次，导致多打开了一层加载网页的原生容器。
正确的做法是：给卡片添加点击事件的同时，还要删掉按钮的点击事件。
（毕竟按照“集合”的概念，“按钮”是被“卡片”包含的，点了按钮，就相当于点了卡片了。）
但最最最正确的做法，是根本不理会这种需求。
要改就让产品发邮件，然后说明为什么在封版当天的晚上，还要紧急插入需求。
领导批复同意后，才能修改。
本来这就是一个毫不起眼，甚至就改一行代码的事情，并且，主要责任人是产品，开发只是次责，也要拿出来检视。
当肖玉婷念完检视材料，还没等林禹开始补充，其他人就开始发难了，尤其是一个叫张博龙的项目经理，非常善于“补刀”。
经常是大家都觉得OK了，他突然来一句，然后又继续批斗十几分钟。
此刻，张博龙大声质疑：“我觉得你们前端的管理，有问题啊！这么小的问题，明明当天就能发现的，你们开发写的时候，为什么没发现？写完了自测了没有？”
林禹冷笑：“什么叫我们前端？说没自测的，检视报告里面不是说了吗，因为时间紧急，她只测了卡片区域的点击，没有测试按钮的点击，就去改其他Bug了。而且也发群里让相关人员回归了，产品、测试不也没发现吗？你是没带眼睛，还是没带耳朵？”
张博龙一愣，本来今天突然接了个PPT的活，就很不爽了，居然还被后辈顶撞了。
而且这PPT本来就是林禹的活，也不懂为啥转派给他了，这哪里能忍：“我说有问题就有问题！你看看每个版本的缺陷率和缺陷数量，前端常年霸榜前三名！！”
林禹也不惯毛病：“好一手矛盾转移，行，小爷陪你玩玩！你拉一下数据，看看有多少是修改页面样式的！”
“一个页面的样式问题，测试能提好几个缺陷，一会儿按照原型图，一会儿按照UI效果图，一会儿又说根据需求文档！看来你是真有点瞎啊，也不看看缺陷内容的吗？”
"追究历史遗留是吧？你也是后端主管转过来的，这里的后端是什么样，心里没点13数吗？”
“一个前端要对接好几个后端，后端还不写接口文档，返回的接口字段还不一致。上一个接口返回的数据，要拿来调用下一个接口，结果这两的字段还对不上。然后页面报错了，测试管这些吗？还不是让前端来改！"
“敢不敢拉一下接口质量的数据？看看你们的单元测试率再来对线？”
“就算不扯历史，哪怕就事论事，这个问题的本质，难道不应该是产品临时加需求吗？这是严重的流程问题，你作为项目经理，你的流程管控呢？发生了这样的事情，你也难辞其咎吧！”
“我怎么没有看到你的检视报告？”
“喂！直视我，崽种！！”
张博龙被怼得哑口无言，甚至莫名其妙还被戴上了大帽！