第497章 豪赌
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后续几天，陆泽依然的频频出售，不过都是短线操作，即买即抛，捞一小笔就走。
尽管第一天纳斯达克指数跌了4%，可华尔街和米国股民们依然对互联网充满了信心。
媒体每天也在不停地打鸡血，为股市注入信心。
除了那些做空机构外，几乎没有人相信互联网有泡沫，也没人相信泡沫会在这一刻破灭。
千禧年才刚刚来临，正是互联网大展拳脚的时候。
信息化带来的便利，很多人都体验过了，谁能相信互联网概念股会这在这时候崩塌。
在今年年初，米国家喻户晓的宠物电商网站Pets.com还投入大量资金进行大规模的广告宣传呢，甚至是把广告打到了美国广告史最贵的“超级碗”上，还买了它的黄金时间段。
无论是感恩节大游行中的热气球，还是宠物玩偶的群众群访，pet.com营销都玩的很溜。
这说明什么？这说明互联网企业资金雄厚、财大气粗。
不光是Pets.com，还有另一家明星互联网公司Webvan，这家生鲜食品电商，销售45000多种不易腐烂的食品，计划为米国26个大都市市民提供服务，甚至承诺，可以在30分钟内送货上门。
两家公司都是在前不久，轰轰烈烈地上市，受到无数资本的追捧。
Pets.com和Webvan的原始投资者都是一些让人热血沸腾的名字，此刻没人会怀疑他们也会犯下那么愚蠢的错误。
这些投资机构包括：基准资本、红杉资本、软银资本、高盛和雅虎，而他们进入的目的是鼓励Pets.com和Webvan迅速建立自己的基础设施。
所谓基础设施是指，为更方便运输，在成立初就动用大笔资金，在旧金山、洛杉矶、西雅图、芝加哥等地建立一套昂贵的运输中心。
简而言之，就是烧钱抢进度，占市场，做数据，把股价做上去，方便资本套现。
由于贪婪的本性，资本有时候对企业的发展来说并不是一剂强心针，反而像是一张催命符。
Pets.com在不到两年的时间里烧掉了3亿美金，随后倒闭。
而Webvan则更夸张，自从在1999年中成立之后，总共从风险投资商和华尔街获得了超过8亿美元的投资。
但该公司从一开始就没有看到过任何赢利的希望，并在大环境的影响下，两年之内亏损了8.3亿美金，比Pets.com还要夸张。
两家明星创业公司尚且如此，就更别提其它的互联网企业了。
2008年6月，Webvan被CNET命名为人类历史上最大的互联网泡沫，与Pets.com和其他八个站点的列表放在一起，堪称巨坑中的巨坑。
像Pets.com和Webvan这样的互联网企业，这会儿不知道有多少。
可大众被财富浪潮蒙蔽了双眼，这时候已经失去了客观和理智。
也正是因为这样，才便宜了陆泽。
他不仅做空Pets.com和Webvan，还做空了很多类似的互联网上市企业。
如HomeGrocer，和Webvan类似也是一家生鲜电商公司。
虽然上礼拜才刚登陆纳斯达克，但和Webvan一样，它也像大出血一样失去大量资金，6月份就会贱卖给Webvan，合并之后依然回天乏术，两家公司明年都先后破产。
陆泽在做空这些公司股票的时候，都是看着苗头飞速下手。
不过依然是当天交易，当天收割，绝不拖泥带水。
6天时间，NASDAQ就损失了将近9个点，从3月10日的5050掉到了3月15日的4580。
而陆泽在期间频频出手，做空的都是那些他记忆中彻底不行的企业，斩获颇丰。
他的2亿本金，这段时间又增加了大千万的利润。
又过了几天，时间终于到了他一直等待的那天。
3月20日著名的金融杂志《巴伦周刊》（Barron's）发布了一篇名叫《烧光》（Burning Up）的封面文章，揭示了目前这些互联
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后续几天，陆泽依然的频频出售，不过都是短线操作，即买即抛，捞一小笔就走。
尽管第一天纳斯达克指数跌了4%，可华尔街和米国股民们依然对互联网充满了信心。
媒体每天也在不停地打鸡血，为股市注入信心。
除了那些做空机构外，几乎没有人相信互联网有泡沫，也没人相信泡沫会在这一刻破灭。
千禧年才刚刚来临，正是互联网大展拳脚的时候。
信息化带来的便利，很多人都体验过了，谁能相信互联网概念股会这在这时候崩塌。
在今年年初，米国家喻户晓的宠物电商网站Pets.com还投入大量资金进行大规模的广告宣传呢，甚至是把广告打到了美国广告史最贵的“超级碗”上，还买了它的黄金时间段。
无论是感恩节大游行中的热气球，还是宠物玩偶的群众群访，pet.com营销都玩的很溜。
这说明什么？这说明互联网企业资金雄厚、财大气粗。
不光是Pets.com，还有另一家明星互联网公司Webvan，这家生鲜食品电商，销售45000多种不易腐烂的食品，计划为米国26个大都市市民提供服务，甚至承诺，可以在30分钟内送货上门。
两家公司都是在前不久，轰轰烈烈地上市，受到无数资本的追捧。
Pets.com和Webvan的原始投资者都是一些让人热血沸腾的名字，此刻没人会怀疑他们也会犯下那么愚蠢的错误。
这些投资机构包括：基准资本、红杉资本、软银资本、高盛和雅虎，而他们进入的目的是鼓励Pets.com和Webvan迅速建立自己的基础设施。
所谓基础设施是指，为更方便运输，在成立初就动用大笔资金，在旧金山、洛杉矶、西雅图、芝加哥等地建立一套昂贵的运输中心。
简而言之，就是烧钱抢进度，占市场，做数据，把股价做上去，方便资本套现。
由于贪婪的本性，资本有时候对企业的发展来说并不是一剂强心针，反而像是一张催命符。
Pets.com在不到两年的时间里烧掉了3亿美金，随后倒闭。
而Webvan则更夸张，自从在1999年中成立之后，总共从风险投资商和华尔街获得了超过8亿美元的投资。
但该公司从一开始就没有看到过任何赢利的希望，并在大环境的影响下，两年之内亏损了8.3亿美金，比Pets.com还要夸张。
两家明星创业公司尚且如此，就更别提其它的互联网企业了。
2008年6月，Webvan被CNET命名为人类历史上最大的互联网泡沫，与Pets.com和其他八个站点的列表放在一起，堪称巨坑中的巨坑。
像Pets.com和Webvan这样的互联网企业，这会儿不知道有多少。
可大众被财富浪潮蒙蔽了双眼，这时候已经失去了客观和理智。
也正是因为这样，才便宜了陆泽。
他不仅做空Pets.com和Webvan，还做空了很多类似的互联网上市企业。
如HomeGrocer，和Webvan类似也是一家生鲜电商公司。
虽然上礼拜才刚登陆纳斯达克，但和Webvan一样，它也像大出血一样失去大量资金，6月份就会贱卖给Webvan，合并之后依然回天乏术，两家公司明年都先后破产。
陆泽在做空这些公司股票的时候，都是看着苗头飞速下手。
不过依然是当天交易，当天收割，绝不拖泥带水。
6天时间，NASDAQ就损失了将近9个点，从3月10日的5050掉到了3月15日的4580。
而陆泽在期间频频出手，做空的都是那些他记忆中彻底不行的企业，斩获颇丰。
他的2亿本金，这段时间又增加了大千万的利润。
又过了几天，时间终于到了他一直等待的那天。
3月20日著名的金融杂志《巴伦周刊》（Barron's）发布了一篇名叫《烧光》（Burning Up）的封面文章，揭示了目前这些互联
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