第170章 不请自来的‘吴姐’
第(1/2)页
严东明并不认为吴楚之此时的狂妄有什么不对。
很正常，如果企业的一把手都没这个信心，下面的人，如何会有信心？
“这种增长，是普通人想象不到的。因为我并不缺钱，甚至为了消化两头现金奶牛带来的庞大现金流，我会进行疯狂的外延式并购。
短期之内，果核便会成为一个非常巨大的企业集团，从现在的百人，到几万人。
那么，问题来了，这是‘万’的级别，比一个集团军还多的员工，我们该怎么管理？
无论是作为企业最高领导的我，还是下面各级管理者，都需要时间来消化，来反思。
我们现有的体制，还能不能适应？
我们果核的目标，到时候还能不能得到上下一心的贯彻？
这个时候必须要提‘企业战略管理’的说法，也就是企业整体的指导思路，也就是衙门里面常说的，方针路线问题。
战略不同于策略，策略可小可大，遍布于整个企业管理的各个环节，但并不起着整体上的导向作用，仅对企业的某一个方面的发展和部分管理环节起作用，而战略则是这些具体策略的核心指导思想。
所以，把握战略导向，对于一个企业的发展来讲至关重要。
要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。
只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展。
从许多著名公司的发展历史中，我们可以发现其大多都经历了逐步发展、层层递进的过程。
而在这发展的过程中，战略的作用在不断地推进着这些企业在探索中前行。
同时，这也说明了这些公司的战略在总体上看是比较正确与合理的。
一个公司、一家企业的战略包含了许多内容，体现在各个方面上。就对公司定位的战略来看，一家公司在创立时一般就会确定出战略上的公司定位，当然也会在发展的过程中逐渐扩展或是转变其定位。
比如说，漂亮国西南航空公司的定位就是发展低价航空服务，并将其发展成了一种极具竞争力的发展模式，取得了显著的业绩上的成就。
再比如亚马逊公司的快捷网上购物的定位，以及宜家家居公司的在华国提供物美价廉的家居产品与体验的定位等等。
虽然定位是可以随着时间的推移和公司的发展发生变化的，但是定位的明确性和准确性对企业的发展起到了举足轻重的作用。
而这个定位，随着公司的扩大，也许需要调整，但更多的是持之以恒的宣贯，使得不光是各级管理者还包括每个员工都要刻在骨子里。
对公司定位战略的管理仅仅是企业战略管理的一个组成部分。
战略管理的范围涉及到企业发展的多个层面和多个角度，数不胜数。
用一句话来说，整体性的战略是可以延伸到企业发展的各个细节的，而各个细节的发展也是在体现着一个战略在具体实施的过程中的结果。
我需要您来帮我建立整个果核的战略管理体制，以及我个人认为最为重要的，可以将整体战略灌输到最基层的‘企业大学’。”
严东明没有说什么，而是埋下头去，双手插在自己的头发里，陷入了沉思。
他明白了。
企业虽然他不明白，但是衙门的运作机制他很清楚，由衙门可以反推企业，战略能够为企业带来指引性的作用。
但企业战略的高效实施并不是每家企业都能够做到的。
具体的实施过程中会出现许多问题，理解不清、执行不力成为了一个最为常见的问题。
企业的战略，说白了，就是企业领导人的意志。
战略管理就是企业领导人意志的传输过程管理。
吴楚之要自己做的，便是如此，确保他吴楚之意志的逐层传递。
从高层管理者到中层管理者，再到基层管理者和基层实施者，整个传递过程需要一套有效的方法对其进行保障，以确保每一个层次的企业内部人员都清楚企业战略是什么，如何工作才能更好地配合战略的实施以实现企业更好的发展。
在几万人甚至几十万人的企业里，这个过程需要一个强大的载体。
而这个载体就是企业大学。
其实，吴楚之这还是衙门中的一套，各级党校。
企业大学，灌输整体战略是一部分，而培养独属于果核的人才梯队，更是这小子的目标。
当这些人才从骨子里遵从果核的价值观后，就算离开果核，也会不自觉的向果核靠拢。
无论是合作，还是后期的兼并，首选都是果核，因为价值观的一致。
这才是一家企业长久的万世之基。
严东明长舒了一口气，神色复杂的看着面前和自己儿子差不多大的年轻人。
生子当如吴楚之！
他的眼角余光又瞥了瞥坐在一旁此时两眼冒着小心心的叶小米，心里暗叹了一口气。
多子多孙的，老吴，真的好福气！
想到这里，严东明又是一叹，笑了起来，“小吴，感谢你对伯伯的厚爱。但是伯伯老了，不想做事了。
现在我就等着严恒这小子快点结婚，我好早点抱孙子，早点含饴弄孙。”
吴楚之哂然一笑，这老狐狸心里打得什么主意，他一清二楚。
无非还是跟自己讨价还价呗。
薪酬不是问题，这老家伙是在找自己要权。
“责权利相等，您权利范围内的事情，我不做任何干涉。”
严东明看了看书架，心理很是郁闷。
自己在想什么，貌似这便宜徒弟是一清二楚。
搞得自己一点儿逗傻小子的成就感都没有。
他有点不忿起来，望着此刻嬉皮笑脸的吴楚之，郁闷的说道，“你小子就这么吃定我了？”
吴楚之玩味的笑着，“严伯伯，不是我吃定你了，而是您自己的选择。”
见严东明怔住了，吴楚之继续说着，“您以前说过，大丈夫在世，不为良相便为良医。
宰相和医生都是都含有拯救天下苍生的寓意，您从骨子里便是一个希望做事的人，所以含饴弄孙的事情……
严伯伯，在我们西蜀，孩子都是外婆在带的。”
严东明哈哈大笑起来，手指没好气的点了点吴楚之，“唉！你严伯伯现在确实是做不了良相了。”
喟叹一声后，他抬起头来，目光灼灼的望着吴楚之，“小吴，既然我要放弃成为良相，可我又怎么能够肯定自己不会成为，为奸商为虎作伥的帮凶呢？”
吴楚之双手一摊，“您可以赌一赌。”
见严东明起身准备给自己一个爆栗，他赶紧笑着说着，“您老别激动，其实真是赌，您教过我，承诺是最轻松的。”
严东明哑然失笑，这确实是他教给吴楚之的。
他双手扶着沙发，又坐了下来，“那你说说你的路。”
吴楚之坐直了身体，认真的将与萧亚军的那番国商商道论又搬了出来。
没法子，像严东明、萧亚军这个年代的人，就吃这套。
家国情怀，是那时知识分子的最嗨点。
在吴楚之看来，能够做到‘不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权、不踩红线，不负自我抱负，不负员工希望，不负国家重托’这八个不，这三生三世也就算大圆满了。
这八个字，很简单，却又很困难。
严东明其实也就是要个台阶。
士大夫阶层去做事，总是要一个由头。
比如诸葛孔明出山，还不忘吩咐弟弟诸葛均一句，守好田，待天下大定之时我再回来种田。
结果第二年，诸葛均便在兄长的引荐下，做了刘备的长水校尉。
(本章未完,请翻页)
严东明并不认为吴楚之此时的狂妄有什么不对。
很正常，如果企业的一把手都没这个信心，下面的人，如何会有信心？
“这种增长，是普通人想象不到的。因为我并不缺钱，甚至为了消化两头现金奶牛带来的庞大现金流，我会进行疯狂的外延式并购。
短期之内，果核便会成为一个非常巨大的企业集团，从现在的百人，到几万人。
那么，问题来了，这是‘万’的级别，比一个集团军还多的员工，我们该怎么管理？
无论是作为企业最高领导的我，还是下面各级管理者，都需要时间来消化，来反思。
我们现有的体制，还能不能适应？
我们果核的目标，到时候还能不能得到上下一心的贯彻？
这个时候必须要提‘企业战略管理’的说法，也就是企业整体的指导思路，也就是衙门里面常说的，方针路线问题。
战略不同于策略，策略可小可大，遍布于整个企业管理的各个环节，但并不起着整体上的导向作用，仅对企业的某一个方面的发展和部分管理环节起作用，而战略则是这些具体策略的核心指导思想。
所以，把握战略导向，对于一个企业的发展来讲至关重要。
要使一个企业健康持久地发展下去，是一定要制定出可行并具有奋斗目标的战略的。
只有这样，才可以使企业发展之源动力更加合理、有效地推动企业的发展。
从许多著名公司的发展历史中，我们可以发现其大多都经历了逐步发展、层层递进的过程。
而在这发展的过程中，战略的作用在不断地推进着这些企业在探索中前行。
同时，这也说明了这些公司的战略在总体上看是比较正确与合理的。
一个公司、一家企业的战略包含了许多内容，体现在各个方面上。就对公司定位的战略来看，一家公司在创立时一般就会确定出战略上的公司定位，当然也会在发展的过程中逐渐扩展或是转变其定位。
比如说，漂亮国西南航空公司的定位就是发展低价航空服务，并将其发展成了一种极具竞争力的发展模式，取得了显著的业绩上的成就。
再比如亚马逊公司的快捷网上购物的定位，以及宜家家居公司的在华国提供物美价廉的家居产品与体验的定位等等。
虽然定位是可以随着时间的推移和公司的发展发生变化的，但是定位的明确性和准确性对企业的发展起到了举足轻重的作用。
而这个定位，随着公司的扩大，也许需要调整，但更多的是持之以恒的宣贯，使得不光是各级管理者还包括每个员工都要刻在骨子里。
对公司定位战略的管理仅仅是企业战略管理的一个组成部分。
战略管理的范围涉及到企业发展的多个层面和多个角度，数不胜数。
用一句话来说，整体性的战略是可以延伸到企业发展的各个细节的，而各个细节的发展也是在体现着一个战略在具体实施的过程中的结果。
我需要您来帮我建立整个果核的战略管理体制，以及我个人认为最为重要的，可以将整体战略灌输到最基层的‘企业大学’。”
严东明没有说什么，而是埋下头去，双手插在自己的头发里，陷入了沉思。
他明白了。
企业虽然他不明白，但是衙门的运作机制他很清楚，由衙门可以反推企业，战略能够为企业带来指引性的作用。
但企业战略的高效实施并不是每家企业都能够做到的。
具体的实施过程中会出现许多问题，理解不清、执行不力成为了一个最为常见的问题。
企业的战略，说白了，就是企业领导人的意志。
战略管理就是企业领导人意志的传输过程管理。
吴楚之要自己做的，便是如此，确保他吴楚之意志的逐层传递。
从高层管理者到中层管理者，再到基层管理者和基层实施者，整个传递过程需要一套有效的方法对其进行保障，以确保每一个层次的企业内部人员都清楚企业战略是什么，如何工作才能更好地配合战略的实施以实现企业更好的发展。
在几万人甚至几十万人的企业里，这个过程需要一个强大的载体。
而这个载体就是企业大学。
其实，吴楚之这还是衙门中的一套，各级党校。
企业大学，灌输整体战略是一部分，而培养独属于果核的人才梯队，更是这小子的目标。
当这些人才从骨子里遵从果核的价值观后，就算离开果核，也会不自觉的向果核靠拢。
无论是合作，还是后期的兼并，首选都是果核，因为价值观的一致。
这才是一家企业长久的万世之基。
严东明长舒了一口气，神色复杂的看着面前和自己儿子差不多大的年轻人。
生子当如吴楚之！
他的眼角余光又瞥了瞥坐在一旁此时两眼冒着小心心的叶小米，心里暗叹了一口气。
多子多孙的，老吴，真的好福气！
想到这里，严东明又是一叹，笑了起来，“小吴，感谢你对伯伯的厚爱。但是伯伯老了，不想做事了。
现在我就等着严恒这小子快点结婚，我好早点抱孙子，早点含饴弄孙。”
吴楚之哂然一笑，这老狐狸心里打得什么主意，他一清二楚。
无非还是跟自己讨价还价呗。
薪酬不是问题，这老家伙是在找自己要权。
“责权利相等，您权利范围内的事情，我不做任何干涉。”
严东明看了看书架，心理很是郁闷。
自己在想什么，貌似这便宜徒弟是一清二楚。
搞得自己一点儿逗傻小子的成就感都没有。
他有点不忿起来，望着此刻嬉皮笑脸的吴楚之，郁闷的说道，“你小子就这么吃定我了？”
吴楚之玩味的笑着，“严伯伯，不是我吃定你了，而是您自己的选择。”
见严东明怔住了，吴楚之继续说着，“您以前说过，大丈夫在世，不为良相便为良医。
宰相和医生都是都含有拯救天下苍生的寓意，您从骨子里便是一个希望做事的人，所以含饴弄孙的事情……
严伯伯，在我们西蜀，孩子都是外婆在带的。”
严东明哈哈大笑起来，手指没好气的点了点吴楚之，“唉！你严伯伯现在确实是做不了良相了。”
喟叹一声后，他抬起头来，目光灼灼的望着吴楚之，“小吴，既然我要放弃成为良相，可我又怎么能够肯定自己不会成为，为奸商为虎作伥的帮凶呢？”
吴楚之双手一摊，“您可以赌一赌。”
见严东明起身准备给自己一个爆栗，他赶紧笑着说着，“您老别激动，其实真是赌，您教过我，承诺是最轻松的。”
严东明哑然失笑，这确实是他教给吴楚之的。
他双手扶着沙发，又坐了下来，“那你说说你的路。”
吴楚之坐直了身体，认真的将与萧亚军的那番国商商道论又搬了出来。
没法子，像严东明、萧亚军这个年代的人，就吃这套。
家国情怀，是那时知识分子的最嗨点。
在吴楚之看来，能够做到‘不行贿、不欠薪、不逃税、不侵权、不踩红线，不负自我抱负，不负员工希望，不负国家重托’这八个不，这三生三世也就算大圆满了。
这八个字，很简单，却又很困难。
严东明其实也就是要个台阶。
士大夫阶层去做事，总是要一个由头。
比如诸葛孔明出山，还不忘吩咐弟弟诸葛均一句，守好田，待天下大定之时我再回来种田。
结果第二年，诸葛均便在兄长的引荐下，做了刘备的长水校尉。
(本章未完,请翻页)