第六百二十九章 将帅之才

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第六百二十九章将帅之才

        ……

        原本郭守云以为薄睿拓的到来会推迟一段时间。却不曾想一个星期不到,这个44岁的中年秃顶巴西人便站到了自己面前。

        看起来,雷曼、贝托和马塞尔,为了取得他对英特布鲁和美洲饮料合并的支持,对他的要求倒是丝毫没有怠慢!

        “郭先生,您好!”

        “哈哈,你好!欢迎来到华夏!”

        握住对方主动伸过来的右手后,郭守云打量着面前这位身材消瘦,双眼狭长,鹰钩鼻,看上去比较严肃的男人。

        在后世,这个人推动了英特布鲁与美洲饮料合并后的英博集团,以235亿美元的惊人价格,吞并了美国最大的啤酒商安海斯布希,也就是百威的总公司;并缔造了市值1600亿美元,营业额超过400亿美元,全球最大的啤酒帝国百威英博!

        如果说雷曼、贝托和马塞尔的才华主要体现在金融,那么面前这个男人就是全球最顶尖的商业管理人才!

        未来的3g资本,有一半的资产都在其管辖之下。而且其卓越的领导能力,多次被媒体称赞,一直是各大职业经理人排行榜上排在前几位的常客,被称为‘梦之队’。

        当然,除了这些,郭守云之所以把他从雷曼手里要过来,除了其卓越的企业管理才华之外,最看重的便是他让亏损企业起死回生的能力!

        这种能力在英特布鲁身上体现的最为清晰。在薄睿拓成为英特布鲁ceo后,短短半年之内,它的营业利润同比增长了11,销售额同比增长了54!在其掌握百威英博后,一年内他的销售额增长了127,净利润增长了427,集团股票市值增长了227。

        郭守云需要这种能力来为他整顿德隆!

        在郭守云打量薄睿拓的时候,对方一样在打量他。布鲁斯·郭的大名,伴随着他在金融市场上的翻云覆雨,以及郭氏、矩阵、苹果、太平洋能源等诸多公司的发展,早已经传遍了世界。作为美洲饮料的ceo,他对郭守云并不陌生。甚至在来的时候还特意寻找了很多有关对方的资料。

        不过比起这些,最让他诧异的是对方为什么会把他找来?如果仅仅是雷曼嘴里说的,让他来做企业破产重组的参谋,罗兰·贝格、科尔尼和埃森哲这些专业公司岂不是更合适?

        握完手,双方简单打量了彼此后,郭守云伸手一指身边,“这位是汉华控股ceo张磊!”

        “你好,张先生!”

        “你好!”

        “请坐吧!”

        三人坐下后,郭守云继续道:“薄睿拓先生一路劳顿,若是需要的话,我这里已经安排好了酒店!”

        从里约热内卢坐了超过七个小时的飞机到法兰克福,再从那里转机到魔都,转这一圈下来,行程超过两万多公里,花费时间近24小时。再加上倒时差,谁都受不了。

        “多谢郭先生的好意,之前在飞机上的时候我已经睡了很长时间,现在并不觉得累!而且比起休息,我更好奇郭先生为什么会让我来华夏?”

        “怎么,雷曼先生没有把原因告诉你吗?”

        “说了。不过郭先生旗下人才济济,而且我也不觉得自己可以比罗兰贝格、科尔尼这些专业咨询机构更出色!”薄睿拓平静道。

        “罗兰贝格、科尔尼可以让小企业获得成功,却没办法让成功的小企业成为行业精英!”顿了一下后,郭守云看着对面平静的中年男人,毫不吝啬自己欣赏的口吻,“但你可以!”

        薄睿拓眼神一动,虽然他是美洲饮料的ceo,但坐在对面的确是好莱坞六巨头之一矩阵,华尔街巨擘凤凰银行;互联网知名企业红宝石和谷歌;美国五大石油公司之一优尼科,全球最大的电力和天然气公司太平洋集团等一系列巨型企业的幕后舵手!

        在如此多大型,甚至巨型公司的加持下,郭守云的身份远超了他的年龄。能得到对方的认可,薄睿拓心里也感觉到高兴。

        当然,近二十多年的商界经历磨炼了他的心性。即便是被身份远超自己的认同,脸上也没有出现太多的神色变化。

        这份涵养和稳重,让郭守云和坐在一边的张磊看在眼里,暗暗点了点头。

        “郭先生过奖了!”

        郭守云摆了摆手后继续道:“我很欣赏布雷科投资公司,pdca的管理模式。”

        pdca的管理模式,p意指计划(pn),d意指执行(do),c意指检查(check),a意指纠正(act)。

        这个标准把企业管理标准量化,把原本只能靠经验和工人技术能力决定的标准,代之以准确的数字和程序。而创立这套模式的布雷科投资公司,成功的用它统一了博浪啤酒的生产标准,把产品合格率由一开始不足50,在一年后提升到了95以上,企业利润增长了114,为以后收购老对头南极洲啤酒打下了基础。

        “那是法尔科尼和雷曼的功劳!”薄睿拓道。

        “尽管如此,你不也领悟了它的精粹,并为博浪啤酒创立了一个高效率的销售系统!”

        一开始的时候,博浪啤酒的销售系统跟很多快消企业一样,都是按省、州、市、县这样统计。但薄睿拓一反常态,越过中间环节,直接把统计点放到具体的酒吧和超市。清楚的知道他们卖了多少?利润是多少?客户反馈如何?

        毫无疑问这样做会增加企业成本,尤其是销售成本,但却让公司精准的掌握了公司的销售情况,根据销售安排生产,大大的减少了存货周期,提升了利润率。

        “…薄睿拓先生,从博浪啤酒到美洲饮料,再到如今的英特布鲁,你的贡献功不可没!恰好我这次在华夏也收购了一家前途光明却

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